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Objectifs | Etre capable de ...
- Analyser un marché fournisseurs et comprendre sa dynamique (marketing achats)
- Développer l’attractivité de son organisation vis-à-vis des opérateurs économiques
- Découvrir et comprendre comment élaborer et présenter des stratégies achats gagnantes
Programme
- Échanges sur les définitions d’une stratégie achats
- Politique achats vs stratégies achats
- Gérer la relation fournisseurs : quelles réalités recouvrent ces missions de l’acheteur ?
- Situer les stratégies achats dans le processus achats et marchés
- Outil Pareto et méthode ABC pour gérer un portefeuille de fournisseurs
- Analyser le marché fournisseurs
- Cartographie des achats : données d’entrée pour l’élaboration des stratégies achats
- Analyser ses forces et ses faiblesses et les opportunités et les menaces sur un marché fournisseurs (Outil SWOT)
- Positionner les achats de son portefeuille dans la matrice de Kraljic
- Analyser la dynamique concurrentielle du marché fournisseurs (modèle des 5 forces de Porter)
- Élaborer et présenter une stratégie achats
- Identifier et mettre en œuvre les leviers achats adaptés
Public cible
Acheteurs, gestionnaires de contrats ou marchés, responsables achat et commande publique, services opérationnels
Pré-requis
Modalités pédagogiques
Supports de formation
Quizz
Suivi & évaluation des acquis
390.00€
Prix par participant pour la formation en inter-entreprise
Affinez pour finaliser votre inscription
Inscription possible jusqu’à 3 semaines avant la formation. En deçà, vous pouvez contacter notre équipe pour vous assurer de la disponibilité.
Prochaine(s) session(s)
- La prochaine session en présentiel aura lieu le 15 et 16 novembre 2022
- Les dates pour la formation en vidéo-conférence sont communiquées après inscription
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Toutes nos formations peuvent être organisées spécifiquement pour votre organisation afin de répondre au mieux à vos besoins.
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