→ Qualifier ses besoins sur une organisation

• Description d’une opération immobilière
• Exploiter les données disponibles
• Segmenter ses opérations
• Décomposer ses opérations en coûts complets
• Hiérarchiser les exigences en relation avec les experts techniques et avec les futurs ­utilisateurs des locaux
• Exploiter les référentiels et autres sources d’informations disponibles
  Identifier les leviers RSE

→ Comprendre le marché entreprises

• Positionnement des entreprises
• Qualification d’un panel fournisseur
• Analyse des coûts des entreprises
• Positionnement concurrentiel, stratégie des entreprises
• Sources d’informations pour mieux connaitre les entreprises
• Ratios types dans la construction

→  Formaliser et communiquer sa stratégie

• Identifier les leviers Achats applicables, les prioriser
• Structuration du cahier des charges, en particulier concernant l’allotissement
• Détermination des objectifs de gains
• Différences entre les types de marchés (conception/réalisation, global de performance, …)
• Construire son plan d’action
• Choix des assurances
• Supports types de communication, faire valider sa stratégie

→  Piloter la mise en œuvre d’un chantier

• Gestion technique (ordre de service, constats, avenants, …)
• Gestion financière (rémunération, actualisation, acomptes, révision, avenants, règlement du sous-traitant, pénalités, primes, retenue de garantie, …)
• Gestion des incidents (implantation des ouvrages, variations de la masse des travaux, aléas et sujétions, essais et contrôles, arrêt des travaux, mesures coercitives)
• Règles particulières (immixtion technique, sécurité et d’hygiène, Code du travail)
• Définir et suivre un plan de progrès

Acheteurs, ingénieurs et directeurs travaux, responsables achats

Outils et concepts achats
Cas pratiques
QCM